SUD-AFP

Ratages éditoriaux et démarrages au ralenti : que la direction assume !

2026-02-16T16:11:06Z

La direction vient de faire passer le message aux chefs de la rédaction : l'AFP n'est plus ce qu'elle était, elle perd en réactivité. Sans remettre en cause le diagnostic, nous déplorons l'absence de remise en cause de ceux qui nous dirigent depuis tant d'années et qui ont multiplié les « réformes » et les changements de consignes. Avec toujours, comme mot d'ordre « s'il y a des ratages, nous assumerons ». Alors, maintenant, assumez !

Depuis fort longtemps, certaines organisations syndicales, dont SUD, avaient alerté sur le risque que font peser les changements d'organisation et les suppressions de postes dans la rédaction, en particulier pour la partie texte, sur la qualité de notre couverture.

A chaque fois, nous avions souligné les conséquences néfastes de décisions souvent prises pour des motifs purement économiques et court-termistes. Si nous sommes moins nombreux, si nous produisons moins, ou moins bien, cela pourrait mécontenter nos clients.

Il n'y a qu'à voir la chute du nombre de dépêches sur les fils (notamment en français et en anglais) en moins d'une décennie, selon les propres chiffres de la direction.

La direction, par la voix de son directeur de l'information, s'est de son côté toujours voulu rassurante : nous faisons un travail formidable et aucun client ne s'est jamais plaint de la qualité éditoriale ; s'ils se désabonnent, c'est uniquement pour des problèmes d'argent. Pourtant aujourd'hui, la rédaction en chef centrale « sonne l'alarme générale » car nous serions « en perte critique de réactivité »… à tel point que des clients se plaignent. Mais de qui se moque-t-on ?!

Lors d'une réunion avec des chefs de service, on explique même que cette perte de réactivité ne serait pas nouvelle mais qu'elle remonterait aux années Covid. Le sous-entendu est clair et le coupable tout trouvé : le télétravail !

S'il ne faut pas nier que le télétravail ait pu jouer un rôle, est-il vraiment le seul responsable ? Ces « années Covid », ne coïncideraient-elles pas également avec la mise en place des pôles au sein de la rédaction parisienne, qui ont certes pu créer des synergies mais également déstabiliser la rédaction, notamment en séparant des rubricards qui travaillaient ensemble ?

Cette période n'est-elle pas également celle de la mise en place du Desk francophone unique au second étage du siège de l'AFP, qui s'est soldée par la séparation physique des desks et de la redchef ? Et la direction aurait-elle oublié au passage qu'elle a encouragé le télétravail quand cela l'arrangeait pour réaliser les travaux de réaménagement du siège ? Ou encore de la généralisation du global shift avec des journalistes à l'autre bout du monde qui doivent parfois récupérer une breaking news française ?

Ces années ne sont-elles pas aussi celles où la direction n'a cessé de marteler qu'il fallait produire moins et faire plus de papiers longs et enrichis ? Où elle a estimé qu'il fallait passer directement de l'urgent au papier général, et de limiter les « petits factuels ». Des consignes sur lesquelles nous sommes en train de revenir.

Aujourd'hui, on nous dit qu'il faut traiter plus rapidement les communiqués, alors que depuis des mois, on nous dit que bientôt l'IA sera peut-être capable d'en extraire les infos et que nous devons nous focaliser sur le terrain !

S'il faut faire des choix, il faut les assumer

À diffuser de tels messages, à multiplier les injonctions contradictoires et à dénigrer ─ involontairement nous l'espérons ─ une partie de notre travail, il ne faut pas s'étonner des conséquences.

Quand tous les services doivent se serrer la ceinture et réduire au maximum les dépenses, faut-il s'étonner que les bureaux n'aient parfois ni les effectifs ni les moyens d'envoyer quelqu'un en mission à plus de deux heures de route ?

Ne voit-on pas que de nombreuses réorganisations pour faire des économies, comme celle de l'Infographie pour créer Data Visualisation et surtout supprimer la Documentation, ont eu pour conséquences de voir des produits disparaître ou être négligés ?

Et que dire de l'absence de vision stratégique, comme par exemple sur les podcasts ou le Labo Photo, qui décourage les meilleures volontés.

La direction ne cesse de dire qu'il faut faire des choix, et maintenant, elle nous dit qu'on a fait de mauvais choix. Comme c'est facile…

Le lundi, vous coûtez trop cher. Le mardi, vous êtes trop lents. Et la semaine prochaine ? On va supprimer des postes, limiter la mobilité, laisser sur le carreau des CDD qui s'étaient investis pour l'AFP ! N'y a-t-il donc aucune leçon à tirer du passé pour mieux préparer l'avenir ?

L'erreur est humaine et il serait de bon ton que la direction reconnaisse les siennes. Dire qu'on assumera les ratages, puis se défausser sur le Covid sans remettre en cause les décisions ni les consignes passées, cela tient plus de la faiblesse que du leadership.

En français, ceux qui tiennent les rênes sont également définis par le terme « les responsables ». Alors, maintenant, assumez vos responsabilités !

Paris, le 16 février 2026

SUD-AFP (Solidaires-Unitaires-Démocratiques)

Expatriation : il faut défendre la mobilité pour tous !

2026-02-05T13:08:40Z

Les organisations syndicales entament jeudi 5 février avec la direction des « négociations » sur sa réforme de l'expatriation et de la mobilité. Mais il est déjà clair que la direction refuse de revoir à la baisse le montant des économies à réaliser et souhaite seulement laisser aux syndicats le choix du bras à couper. SUD compte malgré tout participer à ces discussions car la politique de la chaise vide ne mène à rien. Il nous semble toutefois essentiel de présenter dès maintenant notre position.
Pour SUD, l'enjeu n'est pas de « sauver » quelques postes d'expatriés, mais de réduire les inégalités tout en garantissant les conditions nécessaires à une mobilité accessible au plus grand nombre, et pas seulement à une élite.

Les propositions de la direction concernant l'expatriation se résument ainsi :

• Le statut d'expatrié actuel deviendrait « Mobilité Plus ».
Il conserverait la plupart des conditions existantes des expatriés du Siège et des actuels contrats régionaux : indemnité logement, frais de scolarité, voyage annuel, etc. Et les personnels du Siège resteraient sous contrat français. Mais le nombre de postes concernés serait fortement réduit.

• Création d'un nouveau statut de type local amélioré : « Mobilité ».
Il s'agirait de contrats de droit local, avec une rémunération alignée sur les grilles salariales du pays d'accueil. Les avantages liés au logement et à la scolarité disparaîtraient au profit d'une prime de mobilité qui varierait d'une région à une autre. D'éventuelles primes de fonction (encadrants) et/ou géographique pourraient s'ajouter.

Une réforme qui creuse les inégalités

Premier constat : cette réforme ne va pas remédier aux inégalités qui existent dans le réseau AFP. Depuis longtemps, les conditions des expatriés sont très supérieures à celles du personnel local. Et la réforme ne fera qu'accentuer les disparités entre salariés d'un même bureau en créant potentiellement trois niveaux de rémunération et d'avantages (statuts locaux, Mobilité et Mobilité Plus). Quant à l'idée qu'une partie des économies réalisées sur les expatriés servira à améliorer les conditions des locaux, c'est un leurre de la direction pour diviser le personnel, car elle a déjà indiqué que seuls « quelques cas » seraient concernés.

La position de SUD est simple : la mobilité pour tous, le « plus » pour personne. Les conditions correctes pour partir dans un autre pays ne doivent pas être réservées aux hauts responsables. Tout le monde doit contribuer aux efforts pour la maîtrise des coûts. Cela permettrait à l'AFP de proposer des conditions réellement attractives pour encourager la mobilité, y compris pour les journalistes partant en famille.

L'actuelle direction applique déjà depuis longtemps une stratégie – non avouée – de grignotage du réseau d'expatriés de droit français. Année après année, le nombre de postes Siège ne cesse de diminuer (174 en 2017, 137 à fin 2025) au profit de contrats locaux ou régionaux. Même lorsque l'accord d'entreprise de 2017 prévoyait un nombre minimal de postes Siège, la direction a réussi à ne pas le respecter.

Avec son système « Mobilité Plus », réservé à quelques grands chefs mais ouvert à tous les statuts, la direction va cette fois-ci frapper un grand coup. Les salariés de droit français n'auront plus que 80 à 90 postes avec des conditions favorables, mais ils n'auront même pas la garantie qu'une partie de ces postes leur soit réservée. À terme, il pourrait même ne plus rester qu'une poignée d'expatriés Siège.

Toujours moins de mobilité

En attendant, le projet de la direction n'apporte pas non plus de solution à un autre problème majeur qui existe depuis déjà des années : l'émergence d'une élite qui monopolise les postes les plus attractifs à l'étranger. Pour remédier à ce phénomène qui met en péril la mobilité, SUD réclame le retour d'une règle autrefois en usage : l'obligation de retour en France pour les statuts Siège après une mobilité à l'international.

Mais la baisse des perspectives concerne l'ensemble du réseau AFP. Car en comptant les 140 à 160 postes en statut « Mobilité », la direction prévoit un total de 220 à 250 postes en mobilité accompagnée, alors qu'à l'été 2025, elle avait recensé 275 postes de ce type (expatriés et contrats régionaux).

La disparition de 25 à 55 postes traduit en réalité une réduction globale du nombre de postes ouverts à la mobilité internationale à l'AFP.

La mission de l'AFP en danger

Pourtant, la mobilité est cruciale pour l'AFP, et pas uniquement pour ses journalistes. Il ne s'agit en aucun cas d'une critique envers celles et ceux qui exercent toute leur carrière dans leur pays d'origine : leur connaissance du terrain et des sources est précieuse. Mais la mobilité permet d'apporter une fraîcheur de vue et de réduire la pression exercée par certains régimes politiques sur nos bureaux. Elle permet aussi d'offrir la perspective française et européenne sur l'actualité internationale tel que le prévoit le Contrat d'objectifs et de moyens (COM) signé par l'AFP et l'Etat français, et qui encadre le financement de notre mission d'intérêt général (MIG).

Une réduction drastique du réseau pourrait donc non seulement appauvrir ce regard particulier qui nous distingue des autres agences mondiales, les anglo-saxonnes AP et Reuters, mais elle pourrait aussi entraîner une baisse de la compensation à la MIG que verse chaque année l'Etat français. La direction minimise ce risque, mais SUD exige des calculs précis pour éviter un scénario catastrophe.

Synergies et mutualisation = réductions d'effectifs

La réforme de la mobilité internationale n'est pas la seule source d'inquiétude pour SUD. Le projet d'extension des « hubs » soulève aussi de grandes inquiétudes, comme l'a cruellement rappelé le cas du bureau d'Athènes. Fin janvier, la direction à Paris a informé le personnel local que le poste de la directrice perdrait son statut d'expatrié Siège et que le bureau serait désormais rattaché au « hub » de Rome. Ce type de réorganisation, qui va se multiplier à travers le réseau AFP, entraîne non seulement une dévalorisation – voire une suppression – de certains postes d'encadrants, mais elle va aussi permettre au salarié concerné de poursuivre sur le même poste pendant encore de longues années, voire pour toujours. La réforme des « hubs » est sans doute une source d'économies mais elle va aussi détruire à terme la mobilité.

Les hubs ne sont pas nouveaux à l'AFP, mais leur efficacité a des limites. Plus la zone est vaste, moins l'expertise est fine. Les barrières linguistiques sont importantes et les outils d'IA ne constituent une solution ni complète ni infaillible.

La direction affirme que ces hubs géants permettront de créer des synergies pour déployer plus de journalistes sur le terrain. Peut-être… mais jusqu'aux prochaines économies à réaliser et aux prochains postes à supprimer.

Autre lubie de la direction : systématiser les « cellules chaudes » multilingues sur les breaking news. Utiles sur certaines actualités, elles présentent les mêmes risques que les hubs : des couvertures trop superficielles, éloignées du terrain. À l'AFP, l'écriture devrait rester au plus près de l'information.

Des économies à tout prix

Toutes ces réformes ne visent au fond qu'à supprimer des postes pour faire des économies. Elles accompagnent le plan d'incitation au départ à la retraite de fin 2025 qui pourrait déboucher sur 24 suppressions de postes en France et probablement une douzaine de postes de statut local.
Déçue par le nombre de candidats au départ à la retraite, la direction a donc jeté son dévolu sur les postes bientôt vacants : six postes pourraient être supprimés en 2026 et 13 autres « gelés ».

À Paris, le gel va frapper cinq postes de la rédaction parisienne, y compris dans un secteur économique stratégique. Pas de quoi aider à attirer de nouveaux clients corporate, une prétendue priorité pour la direction. Quant à la nouvelle réduction du nombre d'assistant(e)s de rédaction, cela signifie davantage de travail transféré sur les journalistes, qui devront rester encore plus derrière leurs écrans plutôt que d'aller sur le terrain.

Enfin, la réduction drastique des CDD déjà à l'œuvre va provoquer une double perte : une baisse d'effectifs réels et la disparition du premier vivier de recrutement en France. De nombreux services peuvent difficilement fonctionner sans eux, surtout quand des staffs sont absents pour cause de maladie ou de congés. Au final, c'est toujours plus de travail pour ceux qui restent.

Après avoir martelé que la défense de l'emploi était tout aussi primordiale que celle de l'expatriation, SUD est donc satisfait que la direction ait accepté l'idée d'ouvrir des discussions sur ce sujet.

SUD compte bien demander à la direction de revenir sur les suppressions de postes de production mais aussi de maintenir les CDD les plus anciens, qui ont déjà tant donné pour l'agence.

Comme la direction a déjà refusé de s'engager sur un nombre de contrats pour les mois à venir, SUD défend l'idée de remplacer systématiquement les personnels absents. Cette politique permettrait de garder bon nombre de CDD mais aussi de préserver la santé mentale des staffs en leur évitant des surcharges de travail ou bien en les laissant prendre leurs congés pendant les vacances scolaires ce qui n'est parfois plus possible.

Une direction sans vision

SUD reste néanmoins profondément préoccupé par l'absence de vision stratégique de la direction. Les plans présentés ne sont que des réponses comptables à court et moyen termes pour faire face à la baisse des recettes commerciales.

L'actuelle direction a déjà demandé à maintes reprises au personnel de faire des sacrifices (plan de départs volontaires de 2019-2020, gel des salaires), et elle nous entraîne aujourd'hui sur une pente glissante qui n'apportera que davantage de souffrance au travail et de renoncements.

C'est pour cette raison que SUD soutient depuis des semaines l'organisation d'une motion de défiance à l'encontre de cette direction. Il est temps de mettre un coup d'arrêt à toutes ces politiques qu'elle a lancées il y a des années et qu'elle promet de poursuivre dans les années à venir.

SUD estime que les salariés du monde entier doivent pouvoir s'exprimer, via un vote à bulletin secret, pour dire s'ils font encore confiance à cette direction qui n'assume jamais ses responsabilités et minimise toujours les conséquences de ses réformes.
L'avenir de l'AFP ne peut se décider sans celles et ceux qui la font vivre au quotidien. Ensemble, nous pouvons peser.

Paris, le 5 février 2026

SUD-AFP (Solidaires-Unitaires-Démocratiques)

Mondial-2026 : l'art du dribble

2026-02-02T18:51:06Z

À l'heure des réformes à tout-va, c'est devenu un refrain à la mode au 4e étage du siège de l'AFP : « La direction est transparente, les syndicats exagèrent voire mentent ». Vraiment ? Prenons un exemple concret : l'organisation de la Coupe du monde de football à l'été 2026.

Cette édition s'annonce particulièrement lourde car elle va se dérouler cette année sur trois pays (Etats-Unis, Canada, Mexique) et avec 48 équipes, alors que le Mondial-2022 ne comprenait que 32 équipes, réunies dans la seule ville de Doha et ses environs.

Cet événement sportif pourrait aussi prendre une dimension plus politique que d'habitude en raison de l'intention affichée de Donald Trump de s'en mêler.

Alors, l'AFP a-t-elle mis le paquet pour 2026 ? On ne sait pas… Et comme rien ne filtre, certains ont abordé le sujet lors de la tournée du PDG dans la rédaction, les 14 et 15 janvier. Et cela donne (voir sur Inside la « synthèse des échanges » publiée par la direction) :

Question : « Il semble que la couverture de la prochaine Coupe du monde de foot soit déjà victime d'une réduction du budget ? »

Réponse : « C'est faux ». Ou plutôt, ajoute la direction, « le budget est difficilement comparable » avec l'édition précédente, car le budget photo est sensiblement réduit (édition réalisée à distance + contrat avec Getty pour la couverture photo aux USA et au Canada).

Les chiffres racontent une autre histoire

Pas de réduction du budget donc ? Et pourtant… Quelques jours plus tard, le 23 janvier, les élus du personnel découvrent un budget 2026 qui intrigue sur la partie Grands Événements sportifs. Et SUD finit par découvrir le pot aux roses un peu plus tard :
Le budget du Mondial-2026 sera en baisse de 25% par rapport à l'édition 2022 !

Mais comment expliquer une telle chute ? Grâce à des économies sur les éditeurs photo ?

Ah bon ?! Car l'édition des photos à distance se pratique depuis longtemps et ce sera encore le cas pour les JO d'hiver 2026 dont le budget, lui, est en forte hausse…

Le recours à Getty ? Cela permettra probablement de réduire les dépenses, mais difficile d'imaginer que les économies seront considérables.

Et comment expliquer que le budget des JO d'hiver soit au même niveau qu'une Coupe du monde de football ? Et ce, alors que le Mondial est organisé sur la moitié d'un continent et durant presque 6 semaines, tandis que les JO d'hiver se dérouleront sur deux semaines et demie, dans le nord de l'Italie…

En 2022, l'AFP avait alloué 87 % de budget supplémentaire à la couverture du Mondial par rapport à celle des JO d'hiver ; un écart parfaitement compréhensible en faveur de l'événement sportif le plus suivi et le plus commenté au monde.

Or cette année, selon le budget transmis par la direction, l'AFP consacrera 1,5 % de moins au Mondial qu'aux JO d'hiver !

Le budget des JO d'hiver va bondir de 43% entre les éditions 2022 et 2026.

La communication de la direction ressemble donc à une feinte de frappe, un leurre.

Il serait pourtant facile de comparer ce qui est comparable : combien de reporters texte compte-t-elle envoyer au Mondial-2026 ? Est-ce en hausse, en baisse, ou stable ? Sur le sujet, c'est silence radio.

Pour les reporters, brouillard total

Car à quatre mois et demi du coup d'envoi, les reporters travaillant aux Sports ne savent pas encore qui sera du voyage. Les billets d'avions sont-ils réservés ? Les hôtels ? Les transports sur place ? Mystère.

Pourtant, dans les autres médias, non seulement les journalistes ont déjà été choisis pour la couverture du Mondial, mais ils savent même quels matches ils vont couvrir, dans quels hôtels ils seront logés…

SUD espère donc que la direction et le service des Grands Événements ne baignent pas dans le même brouillard que les reporters. La confiance se fonde sur la transparence, et elle manque cruellement sur ce sujet comme bien d'autres.

SUD appelle la direction à joindre le geste à la parole : envoyer au Mondial-2026 un nombre comparable de reporters texte et, si possible, plusieurs éditeurs photo également, afin d'éviter que cette fonction ne perde tout son sens. 

Paris, le 2 février 2026

SUD-AFP (Solidaires-Unitaires-Démocratiques)

2026 World Cup: the art of spin

2026-02-02T18:34:05Z

In this era of sweeping reforms, it's become a fashionable refrain on the 4th floor of headquarters: "Management is transparent, the unions are exaggerating or even lying." Really?

Let's take a concrete example: the organization of the 2026 FIFA World Cup, spread across three countries (United States, Canada, Mexico) and featuring 48 teams (compared to 32 teams gathered in Doha and its surrounding area alone in 2022). One of the world's top sporting events, it has the potential to take on a political dimension this year given US President Donald Trump's tendency to interfere and steal the limelight.

Is AFP pulling out the stops in terms of coverage? That was a question on the minds of many when management held its Q&A sessions last month as little information had filtered out. Here's an excerpt from management's summary of discussions with staff members held on January 14 and 15:

Question: “It seems the coverage of the next football World Cup has already fallen victim to budget cuts?”

Response: “That's not true.” Or rather “The budget for this World Cup cannot be compared to the previous one for at least two reasons: technology now allows us real-time editing in the cloud, editing will therefore be done from a distance, which gives us significant savings. Also, we will be relying heavily on Getty for photo coverage in the United States and Canada, as our partnership with them allows.”

The figures tell a different story

No budget cuts? And yet… Several days later when staff representatives received the 2026 budget, they discovered some intriguing figures concerning spending on the major sporting events. After receiving clarifications SUD was able to determine that the budget for the 2026 World Cup is 25% less than the 2022 edition!

What explains this reduction? Savings from no longer sending photo editors? Really? But that's also the case for the Winter Olympics, whose budget has soared.

Using Getty? That will certainly reduce expenses, but it is hard to imagine it will do so by a massive amount.

And how do you explain that the budget for the Winter Olympics is at the same level as the World Cup? And this when the World Cup is being held spread out across a continent and lasts almost six weeks, while the Winter Olympics is a two-and-a-half-week event in northern Italy.

In 2022, AFP allocated 87% more money to its coverage of the FIFA World Cup than to that of the Winter Olympics; a perfectly understandable difference in favor of the most-watched and most-discussed sporting event in the world.

According to information provided by management, this year AFP will be spending 1.5% more on the Winter Olympics than the World Cup!

This is because the budget for the Winter Olympics jumped by 43%, while that of the World Cup fell by approximately 25%.

Management's communication resembles more spin than substance.

While management's contention that the two years are difficult to compare, it is still possible nevertheless: how many text reporters does it plan to send to the 2026 World Cup? Is the number increasing, decreasing, or staying the same? On this subject, there's radio silence.

Reporters stuck in a thick fog

Because, with four and a half months to go before kickoff, the reporters working in the Paris Sports department still don't know who will be going. Have the plane tickets been booked? The hotels? Local transportation? It's all a mystery.

Meanwhile their colleagues in other media outlets already know who will be going, covering which games, and sleeping in which hotels.

SUD hopes that the uncertainty surrounding reporters is not shared by management and the Major Events department. Trust is built on transparency, and this is sorely lacking on this issue, as on many others.

SUD calls on management to put its money where its mouth is: send a comparable number of text reporters to the 2026 World Cup and, if possible, several photo editors as well, to ensure that this role loses all interest.

Paris, February 02, 2026

SUD-AFP (Solidarity-Unity-Democracy)

Reforms and job cuts, The Big Bang isn't just about expats

Richard Lein — 2026-01-22T20:49:01Z

The suspense is over: management informed employee representatives on Tuesday about the job cuts and reforms it intends to present to the Works Council on January 23. As feared, the axe has fallen on the newsroom, and not just on the desks. Expatriation is in jeopardy. The entire global network will be disrupted by restructuring into ever-larger hubs. Staff need to voice their opposition to these plans from a management whose only strategy seems to be reducing staff to balance its budget.

Following the retirement incentive plan at the end of 2025, management intends to eliminate 24 positions out of 34 departures in France. We haven't learned yet how many job cuts will be made among the approximately 12 local status staff who took the package. The largest number of job cuts are among journalists (18 positions), but technical and administrative staff are also affected (6 positions). The French-language news desk will suffer a significant reduction (9 positions). This raises questions about its ability to maintain professional standards and concerns about psycho-social risks.

Those who thought production posts would be spared are in for a surprise: five positions will be frozen, one in each department of the Paris newsroom, except for Politics and the International Service. Some will undoubtedly want to believe that these positions, currently vacant, will one day be filled, but we see that as unlikely. Management is already planning further cost-cutting measures for 2027, and they will then have a convenient excuse that the Agency managed without these positions in 2026.

A remodeled network

These cuts to French-language text production – not to mention the elimination of 3 Data-Visualization positions and two photographer positions in the provinces – contradict management's stated intention to encourage more on the ground reporting and creating original content.

And what about expatriation: 8 positions frozen, 6 switched to local status, and 5 permanently eliminated. Mobility will be reduced for HQ-status staff, particularly French speakers, and will even become nonexistent for Spanish speakers (4 positions eliminated). Management also unveiled its preliminary proposals for a reform that would see many expat posts lose key benefits. It's easy to see that expatriation will ultimately be reserved for a small elite.

The job cuts and relocations will likely not stop there: management wants to reshape the global network by consolidating more and more offices under the leadership of "hubs." In Europe, this includes Berlin/Vienna and Rome/Athens. The same approach will be taken in Asia, Latin America, and the Middle East.

Management launched an unprecedented communication campaign in early January, combining Q&A sessions with a tour of departments and offices, to get ahead of concerns likely to be provoked by the impending Big Bang. In short, an effort to make people accept what is presented as inevitable.

According to management – which never questions itself – there are no other options but its own. It likes to casually mention that other media outlets have cut jobs, using fear to quell criticism, and tries to make people believe that AFP is modernizing (thanks to our colleague AI) and “reinforcing” …

Faced with this juggernaut, French trade unions launched a mobilization last week focused on expatriation and international mobility. SUD shares this concern, but we find it far too simplistic. For us, the mobilization must be comprehensive and centered on defending jobs. The reduction of short-term contracts and freelance work is the hidden face of management's cost-cutting plan.

In front of the newsroom, management explained that "choices will have to be made" in 2026 regarding missions and allocating short-term contracts, displaying indifference towards those who have played a critical role in ensuring services function normally and it acknowledges are the talent pipeline for the Agency in France. As a result, several employees have already found themselves out of work.

Some say we should first tackle expatriation, and then we'll fight for the rest later. No, we have to fight now, otherwise it will be too late. Furthermore, what do we say in the meantime when people question the point of our work as colleagues disappear and management constantly repeats we have to “do less”? That we'll worry about it later? All of this goes beyond the issue of expatriation alone.

Sacrifices in vain

Management has nothing to offer but job cuts and reorganizations – or rather, “mutualization”. The sole objective is to reduce costs, but without any ideas for developing new products or attracting new customers. After years of success, even the video division saw growth stagnate in 2025. So, what's the point of making sacrifices when they amount to running to stay in place?

Management knows how to prey up employees' fears by constantly dramatizing the financial outlook. 2025 will be tough, 2026 will be terrible, and then, no wait, actually 2027 is the biggest concern. Management has a knack for maintaining pressure on staff, but ultimately, all they're doing is digging the grave of an AFP weakened across all its departments and its network.

If we listen to them, the agency's future lies in our ability to integrate AI, while the media and citizens are looking for original, reliable, and verified information. Everything that AFP already knows how to do.

SUD refuses to be demoralized by this narrative of perpetual collapse that is being fed to us daily. SUD will not prioritize saving expatriate positions at the expense of other jobs. For us, it's not every man for himself, but all together.

Now is not the time to negotiate minor improvements to the expatriation reform, but to defend our jobs, our working conditions, and our public service mission that justifies our public funding. We can no longer trust this management to safeguard our future.

Paris, January 21, 2026
SUD-AFP (Solidarity-Unity-Democracy)

Réformes et suppressions de postes à l'AFP : le big bang ne concerne pas que l'expatriation !

2026-01-22T07:39:09Z

Fin du suspens : la direction a révélé mardi aux élus du personnel les suppressions de postes et les réformes qu'elle entend présenter au CSE du 23 janvier. Comme on le redoutait, la hache est tombée sur la rédaction, et pas que sur les desks. L'expatriation est mise à mal et la carte du réseau mondial sera redécoupée en hubs toujours plus grands. Toute l'agence va être bouleversée par une direction qui n'a de cesse de réduire les effectifs de statut Siège pour boucler ses budgets. Le personnel doit refuser ce coup de force.

Grâce au plan d'incitation au départ à la retraite de fin 2025, la direction entend supprimer 24 postes (sur 34 départs). Le plus gros contingent appartient à la rédaction (18 postes) mais les personnels techniques et administratifs sont également touchés (6 postes). Le desk francophone unique va subir une vraie saignée (9 postes). Cela interroge sur sa capacité à maintenir une relecture de qualité, et sur les risques psychosociaux dans ce service.

Ceux qui pensaient que la production serait épargnée en sont pour leur frais : cinq postes de rédacteurs texte vont être “gelés”, un dans chaque pôle de la rédaction parisienne, sauf au Politique et au Service international. Certains voudront sans doute croire que ces postes, présentés comme vacants, seront un jour réattribués, mais c'est peu probable. La direction envisage déjà de nouvelles économies pour 2027 et elle aura alors beau jeu de dire qu'on a réussi à faire sans eux en 2026.

Un réseau remodelé

Ces coups de rabots sur la production texte francophone – sans compter la suppression de 3 postes à Data-Visualisation et deux postes de photographe en province – entrent en contradiction avec la prétendue volonté d'aller plus “sur le terrain” pour “aller chercher de l'info” ou encore de créer des “contenus originaux”.

Et que dire de l'expatriation : 8 postes “gelés”, 6 postes “localisés” et 5 postes définitivement supprimés. La mobilité va se réduire pour les statuts Siège, en particulier les francophones, et même devenir inexistante pour les hispanophones (4 postes de rédacteurs supprimés). Facile de comprendre que l'expatriation sera, à terme, réservée à une petite élite.

Les suppressions et localisations de postes ne s'arrêteront sans doute pas là : la direction veut remodeler le réseau mondial en regroupant toujours plus de bureaux sous la direction de “hubs”. En Europe, voici Berlin/Vienne et Rome/Athènes. Même démarche en Asie, en Amérique latine et en région Moyen-Orient.

Consciente du big bang à venir, la direction s'est lancée début janvier dans une opération de communication inédite, enchaînant des séances de Q&A avec une tournée des services et des bureaux. Que d'énergie pour faire admettre ce qui est présenté comme inéluctable !

À entendre la direction - qui ne se remet jamais en cause -, il n'y a pas d'autres choix que les siens. Elle aime glisser au passage que certains médias ont connu des plans sociaux, la peur aidant à vaincre les dernières critiques, et tente de faire croire que l'AFP est en train de se moderniser (grâce à notre collègue l'IA) et de “se renforcer”…

Face à ce rouleau compresseur, les organisations syndicales ont lancé depuis la semaine dernière une mobilisation centrée sur l'expatriation et la mobilité internationale. SUD partage cette préoccupation mais elle nous semble beaucoup trop réductrice. Pour nous, la mobilisation doit être globale et axée sur la défense de l'emploi. La réduction des contrats CDD et des piges est la face cachée du plan d'économies de la direction.

Face à la rédaction, la direction de l'information explique ouvertement qu'il faudra “faire des choix” en 2026 sur les missions et les CDD, affichant son indifférence à l'égard de celles et ceux qui étaient encore hier le “vivier” de l'AFP et sans qui de nombreux services ne peuvent pas fonctionner. De fait, plusieurs salariés se retrouvent sur le carreau, sans contrat, en ce début d'année.

Certains disent : d'abord l'expatriation et on se battra sur le reste “demain”… Non, il faut se battre tout de suite, sinon ce sera trop tard. Et puis quel est le sens de notre travail quand la direction répète sans cesse qu'il faut “faire moins” et qu'un collègue peut disparaître du jour au lendemain sans être remplacé ? Tout cela dépasse le seul sujet de l'expatriation.

Des sacrifices en vain

La direction n'a rien d'autre à proposer que de supprimer des postes et réorganiser, pardon “mutualiser”. Le seul objectif est de réduire les coûts, mais sans idée pour développer de nouveaux produits ou attirer de nouveaux clients. Après des années fastes, la vidéo va se contenter en 2025 d'une légère hausse de son chiffre d'affaires, mais le PDG y voit encore un “levier de croissance”. Alors à quoi bon faire des sacrifices puisqu'ils débouchent souvent sur un statu quo.

L'actuelle direction sait jouer avec les nerfs des salariés en s'inquiétant pour l'équilibre des comptes d'année en année. 2025 sera dur et 2026 sera terrible, et puis non, finalement, c'est 2027 qui inquiète le plus. La direction a du talent pour maintenir la pression sur le personnel, mais elle ne fait au fond rien d'autre que creuser la tombe d'une AFP affaiblie dans tous ses services et dans son réseau.

Si on l'écoute, l'avenir de l'agence se situe dans notre capacité à intégrer l'IA, alors que les médias et les citoyens sont en quête d'informations originales, fiables et certifiées. Tout ce que l'AFP sait déjà faire.

SUD ne s'avoue pas vaincu par ce narratif d'un effondrement permanent qu'on nous impose tous les jours. SUD ne cherchera pas à sauver l'expatriation en priorité, aux dépens des autres postes supprimés. Pour nous, ce n'est pas chacun pour soi, mais c'est tous ensemble.

L'heure n'est pas à négocier pour obtenir quelques améliorations sur la réforme de l'expatriation, mais à défendre nos emplois, nos conditions de travail et notre mission d'intérêt général qui justifie notre subvention publique. Plus question de faire confiance à cette direction pour préserver notre avenir.

Paris, le 21 janvier 2026

SUD-AFP (Solidaires-Unitaires-Démocratiques)

Grilles des salaires au 1er mai 2025

2026-01-03T21:30:23Z

Les grilles des salaires à l'AFP ont été modifiées au 1er mai 2025.
Le barème des piges n'a pas été révisé : celui de 2024 reste applicable.

Departures decided, number of job cuts still unclear

2025-12-11T15:47:14Z

Last week, management informed trade unions that 34 French-contract employees had opted to take advantage of the retirement incentive program launched in October, and that it also anticipates a dozen departures among local contract staff. More details are expected to be provided at the Works Council (CSE) meeting on December 19.

While the goal of approximately 70 departures across the network was not met, management has nearly achieved its target of 40 departures among French contract staff. However, the real question remains in suspense: how many of these positions will not be filled, and which departments will ultimately be affected?

In July, management stated that its objective was “100% no-replacement” while remaining vague to avoid inflaming staff opinion. The goal is to achieve several million euros in savings to offset a drop in commercial revenue. In his somber June video, our CEO expressed particular concern about the potential loss of fact-checking contracts with META outside the United States.

It now appears likely that the META contract will continue and the worst-case scenario envisioned by management seems to have been averted… and yet! Austerity measures are still in effect and management intends to make as many cuts as possible. Even if some positions will be retained, particularly in technical services, SUD fears a wave of job losses in the newsroom.

We have learned that management has already started planning to eliminate ten positions on the Paris French desk and five positions in the Parisian production services, in addition to cuts in other services.

Risk of a loss of meaning in our work

We have already had a taste of the bitter future that awaits us: obsessed with whether this or that vacant position deserves to be filled, management does not hesitate to mix opportunism and cynicism when necessary, as in the attempt to eliminate an editorial assistant position in a French provincial office after a death earlier this year. Management took advantage of the situation to launch the idea of a “pooling” of tasks between assistants, as if their work, deep down, had little value and could suddenly be drastically reduced to save money.

While management backtracked and the position will be filled, its lack of vision and empathy is troubling. It took the insistence of unions, particularly SUD, to force management's hand. We relentlessly demanded clear answers from management regarding its plans, while denouncing the attempt to bypass employee representatives to quietly launch reorganizations, in this case through "pooling," taking advantage of the employees' goodwill.

Another department that has been affected: the Photo Lab. A temporary employee, who had been competently filling in for a lab technician who suffered a serious accident three years ago, won't have his contract renewed in December. The position is being eliminated outright. Faced with the shock of the team suddenly shrinking from five to four people, the HR department's reflex was to immediately send an email ordering a 20% cut in production. In just a few clicks, a department considered a showcase for the agency's photographic excellence has been stripped of a significant portion of its work. A textbook example of the cynicism and managerial opportunism prevalent at AFP, and of management's inability to grasp the extent to which the loss of meaning in their work can cause suffering among employees.

A similar situation exists at the Spanish desks in Paris: three temporary staff members who have been working full-time for years, even taking on the role of shift supervisor, have been told that their contracts will end in January, with no redeployment options offered. And how can these services, already overstretched, be kept running?

Management's advice: Get used to it!

Shockwaves also rippled through the Data Visualization department after journalists learned that the Montevideo graphic designer had left the agency after two decades of dedicated service. There had been no advance notice of his departure, no plan for how to reorganize. Now they will have to make do with a freelancer who doesn't even have access to AFP's systems. Faced with the department's anxiety, management declared: We live in an uncertain world, we have to get used to it! Nothing like that to fuel anxiety and prepare minds for the worst... and to make people accept the sacrifices to come?

As the weeks go by, worrying news continues to emerge, such as abrupt layoffs of employees in Latin America. Management talks of shortcomings, but the axe, as if by chance, falls on employees who have long worked for the Agency.

Meanwhile, management swears it wants to put an end to workplace suffering… and promises to address the cases raised by the labor inspector in Paris, which has a growing number of files. Yet articles in the French press are conveniently ignored, including in management's daily press review. And when a union representative (SUD) demands an investigation into an anonymous petition that seems to downplay cases of workplace suffering, the CEO invokes “freedom of expression”.

This does not bode well for the upcoming reorganizations. However, management has accepted the unions' request, including SUD's, to bring in an expert to examine these plans, in order to prevent any excessive workload for employees and the emergence of new psychosocial risks.

Solidarity among staff is vital

Contempt for employees, bypassing their representatives, chaotic management of reorganizations, and failing communication, even when it comes to replacing a few windows or fixing the toilets… the current management of AFP is sinking ever lower and seems incapable of reassuring staff.

Faced with these shortcomings, solidarity among employees is becoming vital to resist the loss of our values, the meaning of our mission, and the lack of strategic vision of a management team which sees the agency's salvation only in job cuts and the development of AI.

Faced with this situation, it's understandable that some chose to take the retirement incentive package and leave an agency they no longer recognize. But those who remain have no choice but to resist what management presents as inevitable and reject the poison of uncertainty it sows everywhere. Staff must fight back, and SUD will always stand by their side.

Paris, December 11, 2025
SUD-AFP (Solidarity-Unity-Democracy)

Le plan de départs à la retraite acté, l'AFP en suspens sur les suppressions de postes

2025-12-11T15:38:16Z

La direction a informé la semaine dernière les organisations syndicales que 34 salariés de statut siège avaient choisi de prendre le dispositif d'incitation au départ à la retraite, lancé le 8 octobre 2025, et qu'elle prévoyait également une douzaine de départs dans le réseau parmi les salariés de statut local. Les détails des services concernés par ces départs devraient être communiqués lors du CSE du 19 décembre.

Si son objectif de faire partir environ 70 salariés dans le réseau n'est pas atteint, la direction a en revanche presque rempli celui de 40 départs dans la région France. Mais reste la véritable inconnue : combien de ces postes ne seront pas remplacés et quels services seront impactés au final ?

En juillet, la direction affirmait viser « 100% de non-remplacement » tout en maintenant le flou pour ne pas enflammer les esprits. L'objectif était alors de réaliser plusieurs millions d'euros d'économies pour compenser une chute des recettes commerciales. Dans sa vidéo lugubre du 13 juin 2025, le PDG s'inquiétait en particulier de la possible perte des contrats de fact-checking avec Meta hors des États-Unis.

Aux dernières nouvelles, le contrat Meta tient toujours et le scénario catastrophe envisagé par la direction semble écarté… et pourtant ! La cure d'austérité est toujours de mise et la direction souhaite aller au maximum des suppressions possibles. Certes certains postes seront maintenus, notamment dans les services techniques, mais SUD craint le pire : une vague de suppressions de postes dans la rédaction.

Nous avons appris que l'encadrement avait déjà été sollicité pour réfléchir à la suppression de dix postes au desk francophone unique et de cinq postes dans les services de production parisiens, auxquels s'ajouteront des coupes dans d'autres services.

Risque d'une perte de sens du travail

Nous avons déjà eu un avant-goût de l'avenir amer qui nous attend à travers plusieurs dossiers : obnubilée par sa quête de postes vacants ne méritant pas d'être pourvus, la direction n'hésite pas à mélanger opportunisme et cynisme quand il le faut, à l'image de sa tentative de suppression d'un poste d'assistante dans un bureau de province après un décès cette année. Elle en profite alors pour lancer l'idée d'une « mutualisation » des tâches entre les assistant.e.s, comme si leur travail, au fond, n'avait pas trop de valeur et pouvait subitement être réduit drastiquement pour faire des économies.

Si la tentative a échoué et qu'une embauche aura finalement bien lieu, le manque de vision et d'empathie de la direction laisse songeur. Il aura fallu l'insistance de certains syndicats, notamment de SUD, pour obtenir gain de cause. Nous avons réclamé sans relâche des réponses claires à la direction sur ses projets, tout en dénonçant la tentative de contournement des représentants du personnel pour lancer en douce des réorganisations, ici via des « mutualisations », en profitant de la bonne volonté des salariés.

Autre service touché : le labo Photo. Un CDD, qui assurait avec compétence l'intérim d'un laborantin depuis un grave accident survenu il y a trois ans, devrait être remercié en décembre. Le poste est purement et simplement supprimé. Face à la stupeur de l'équipe qui passerait brusquement de cinq à quatre personnes, la DRH n'a alors pas d'autre idée que d'envoyer sur-le-champ un courriel à la direction photo pour ordonner une réduction de la production de 20%. En quelques clics, voilà un service vu comme une vitrine d'excellence dans la mise en valeur des produits photo de l'agence amputé d'une partie de son travail. Un vrai cas d'école de cynisme et d'opportunisme managérial qui règne à l'AFP et sur l'incapacité d'une direction à réaliser à quel point la perte de sens de leur travail peut provoquer de la souffrance chez les salariés.

Même constat aux desks hispanophones à Paris : trois CDD qui travaillent à temps plein depuis des années, et qui prennent régulièrement le relais au poste de chef de vacation en fin de journée, découvrent soudain qu'ils n'auront plus de contrat à partir de janvier, sans solution de reclassement. Et comment faire pour faire tourner ces services déjà au bord de l'explosion ?

Conseil de la direction : il faut s'accoutumer !

Stupeur aussi au service data-visualisation : les journalistes viennent d'apprendre qu'un graphiste de Montevideo a quitté l'agence, après deux décennies de bons et loyaux services. Aucune annonce anticipée de son départ, aucune planification, aucune réflexion sur la manière de s'organiser. Il faudra se contenter d'un pigiste n'ayant même pas accès aux systèmes de l'AFP. Face à l'anxiété du service, la direction déclare alors : on vit dans un monde incertain, il faut s'accoutumer ! Rien de tel pour entretenir l'inquiétude et préparer les esprits au pire… Et à accepter les sacrifices à venir ?

Les semaines passent, et les nouvelles inquiétantes se multiplient ici et là, comme, par exemple, ces licenciements brutaux de salariés en Amérique latine. La direction explique qu'il y a eu des manquements, mais la hache s'abat comme par hasard sur des salariés ayant une très grande ancienneté.

Pendant ce temps, la direction jure qu'elle veut mettre un terme à la souffrance au travail… et promet de répondre aux cas soulevés par l'inspection du travail à Paris, qui accumule les dossiers. On cherche à éviter le scandale après des articles de presse qui sont opportunément passés sous silence, y compris dans la revue de presse quotidienne de la direction. Et quand un élu (SUD) réclame une enquête sur une pétition anonyme qui semble minimiser les cas de souffrance au travail, le PDG invoque “la liberté d'expression”.

Cela ne présage rien de bon pour les réorganisations à venir. La direction a toutefois accepté la demande des syndicats, dont SUD, de recourir à un expert chargé d'examiner ces projets, afin de prévenir toute surcharge de travail des salariés et l'apparition de nouveaux risques psychosociaux.

La solidarité entre salariés devient vitale !

Mépris des salariés, contournement des élus, gestion chaotique des réorganisations, communication défaillante, même quand il s'agit de changer quelques fenêtres ou réparer les toilettes… la direction actuelle de l'AFP s'enfonce toujours plus bas et semble incapable de rassurer le personnel.

Face à ces manquements, la solidarité entre salariés devient vitale pour résister à la perte de nos valeurs, du sens de notre mission, à l'absence de vision stratégique d'une direction à bout de souffle, qui ne conçoit le salut de l'agence qu'à travers les suppressions de postes et le développement de l'IA.

Devant un tel tableau, on comprend que certains aient préféré prendre le plan de départ pour quitter une agence qu'ils ne reconnaissent plus. Mais ceux qui restent n'ont pas d'autre choix que de résister à ce que la direction présente comme inéluctable et de rejeter le poison de l'incertitude qu'elle instille partout. Les salariés doivent se battre. SUD sera toujours à leurs côtés.

Paris, le 11 décembre 2025

SUD-AFP (Solidaires-Unitaires-Démocratiques)

Suffering in the Workplace: SUD launches an alert

2025-11-29T12:34:56Z

A SUD staff representative launched an alert on Friday concerning possible violations of individual rights following the circulation of an anonymous petition on the topic of workplace suffering. This petition has been circulating within AFP since Monday, and there have been instances of managers sending it to their teams.

This petition, entitled "Collective Expression of Support for the Agency and Call for a More Balanced View of Internal Realities," raises numerous concerns and risks exacerbating current tensions within AFP. The decision to launch the alert was made due to management's lack of action, despite requests from several unions throughout the week, including a refusal to investigate the petition by AFP's CEO on Friday at a Works Council meeting.

Below is the letter sent to the CEO to launch this alert under Article L.2312-59 of the French Labor Code – Violation of individual rights / health / individual freedoms. The alert, which is aimed at protecting the health and safety of staff, should start a joint investigation by management and the staff representative.

Mr. President,

In accordance with Article L.2312-59 of the French Labor Code, I am writing to you to alert you to a situation that may constitute a violation of individual rights, physical or mental health, or individual freedoms, related to working conditions, work organization, or interpersonal relationships within the company.

This concerns an anonymous petition that began circulating on Monday, November 24, 2025 (the date of the first reports from employees to staff representatives) and which has caused anxiety among our company's staff. This text, entitled "Collective Expression of Support for the Agency and Call for a More Balanced View of Internal Realities," is not only problematic in itself, but its call for signatures included a clickable link that redirected to a Google Forms page where the petition could be signed. This anonymous initiative has not only shocked many employees but has had particularly damaging effects on those already suffering, especially those who have contacted the Labor Inspectorate.

Employees have contacted us to say they were hurt, or even felt directly targeted by the anonymous petition, as they could be held responsible for damaging the company's image. They are, in a way, being stigmatized.

When there is talk of a suicide risk at the company, this petition could exacerbate that risk.

It is worth noting that the petition aims to defend AFP's image in the name of loyalty to the company.

However, we know that some employees described as suffering have experienced trauma precisely because they have found themselves in conflict with the management of a company to which they have often given a great deal and to which they themselves are very attached.

Even people who do not feel concerned by suffering at work, or who do not suffer, might feel pressured because the petition could resemble a "loyalty test" towards AFP.

It should also be noted that this petition linked to a Google Forms form where employees were asked to provide their first and last names and professional email addresses.

This petition presents a problem by its anonymous nature. There is no guarantee that it did not originate from an entity outside the agency and that its aim is not to collect personal data (a possible violation of GDPR regulations). Even if it is an initiative by one or more AFP employees, the issue of confidentiality remains problematic.

Finally, there could be several violations of AFP's internal regulations, particularly its IT charter.

This petition is problematic for several reasons:

– It publicly criticizes employee testimonies describing situations of distress, implying that they "do not reflect reality," that they are "alarmist," are "interpreted as structural problems," or do not correspond to the experience of the majority;

– It invites employees to circulate this petition and join a “collective expression” aimed, in effect, at challenging the legitimacy or scope of the reports made by some colleagues;

– It explicitly downplays the existence of “sometimes difficult” individual situations, contrasting these situations with a “more balanced view,” which can be perceived as questioning the accounts of employees who have raised concerns about their health or working conditions;

This may create, for employees affected by these difficulties, a feeling of being targeted, of having their voices dismissed, or of social pressure not to report situations of distress.

These elements are likely to constitute:

– an infringement of the right to individual expression guaranteed by the Labor Code;

– an infringement of dignity when individual situations of suffering or distress are implicitly relativized or contrasted with a collective narrative;

– a risk of pressure or influence on the freedom to testify, report a risk, or raise an alert;

– a risk to the mental health of individuals who have testified or are preparing to do so, due to a discouraging or debilitating environment.

The foreseeable consequences of this petition are:

– a deterrent effect on employees wishing to report difficulties, file a complaint, or seek support, for fear of having their statements publicly dismissed or opposed to a “silent majority”;

– an increase in the suffering of the employees concerned, who may perceive the petition as a challenge to the reality of their situation, a lack of recognition of their suffering, or a questioning of their sincerity;

– damage to the social climate within the Agency by creating a polarization between the “silent majority” and employees in difficulty, to the detriment of the impartial and individualized handling of situations;

– a risk of trivializing or rendering invisible mental health issues or psychosocial risks;

– a possible obstruction of the right to whistleblowing or the prevention process, since a collective mobilization aimed at challenging individual testimonies can influence employees' ability to exercise their rights.

In light of all these elements,

Mr. President, I request that you, within the framework of the alert procedure outlined in Article L.2312-59, examine this situation without delay and inform me of the measures you intend to take to resolve it.

Furthermore, I request that you ensure with AFP's Director of Information Systems (DSI) that all digital evidence concerning the dissemination of this petition is immediately preserved, if this has not already been done.

Best regards,